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1、2020年元旦伊始，机缘巧合地与五维教练领导力结缘相遇。我算是M54班级报名较晚的学员之一了，所以我的姓名牌也是班务组临时制作的了。关于报名的缘由，主要有二，一则，我认为“教练+”的技术在未来的培训领域及职场里将会有越来越广泛的运用与发展空间，目前刚处于成长阶段；二则，我认为领导力也会是企业组织在培训上需求很大的一个方面，大多企业的主要培训预算都用于培养中高层管理层的领导能力，毕竟他们是引领企业方向的关键力量。所以，从中长期的发展而言，教练与领导力的结合，势必有较好的市场前景，那么，此时此刻，早点学习、早点受用，未尝不是一件好事。况且，五维社群运营的用心与贴心，在我加入前早有耳闻，一份培训的报名费可以给你带来的收益不仅只有线下培训班，还有课后的大量优质资源与学习资料的共享，这是目前国内很多C端商业培训班亟待改进的薄弱点，从某种程度上，反而多了几分人情味，毕竟学完要真正会用尚需时日！
2、教练技术发展至今，本身已经形成了逻辑非常严密的理论体系，也就是经得起推敲与考验的；在世界范围内的商业社会发展中，也发挥了不可估量的重要作用，所以各国才会陆陆续续成立不同的教练协会或组织了，比如ICF、美国NASA、美国ABNLP、美国AACTP、英国优势教练等。而五维教练领导力，则是陈序老师在多年学习认证与培训实践后总结提炼而成的一套框架思路。如果把它作为大学授课的一门课程，也完全可以拿来培养专业技术的人才。我是一个比较注重底层逻辑严谨性、读过无数本理论学科教材的人，所以在两天的学习听课过程中，我会很注重去挖掘这门培训技术背后的思维框架。当然，也颇有收获。
3、五维教练领导力的假设条件是，你要先建立起教练领导者的思维信念，也就是这一套的理论都是建立在一个完备的基石上的，确定了出发点，才好开始规划后头的路线。就像我们出国旅游，从一线城市与从三线城市出发，两个城市的公共基础设施不同，决定了接下来的交通路线必然不同，所以出发点很重要。五维的卓越品质贡献，在一定程度上符合我的价值观；但是，五维的教练五大信念，即接纳、动机、调焦、创建与承诺，我则遇到了与过往人生信条冲突的障碍了——在第一次听课的时候，只是被动地接受，没有多想、所以没什么过深的感触；但是，当你真正开始尝试运用后头的模型工具时候，你会发现，当你的内心没有建立起这套思维模式、没有真正接纳它们的时候，教练工具也很难用起来。比如，信念之一是人的行为背后都有一个积极的意图，过往的话，面对我不喜欢的人，他的所有行为在我看来都是错的、不可接受的，我怎么会认为他的行为背后有良善的动机呢？这简直是天方夜谭啊！但是，如果你要真的成为教练，你就需要转换心态思维来看待这个不喜欢的人与事，后来慢慢地，我发觉自己真的可以改变、可以做到了，这就是一个成长！但也不得不说，这是一个很有正能量的思维培养与转变。
4、同时，这次学习，也是进一步扩展个人知识维度的好机会。在两天的过程中，我发现，老师导入了很多不同深浅层次的模型。有的是需要使用与掌握的工具，有的是某个结论的支持依据。更有趣的是，在WFA引导技术里学过的ORID聚焦对话法，原来也在教练领域有着广泛运用！它可以作为职业教练与客户对话时很好的一个路径，帮助客户重新回顾曾经经历的体验与感悟、帮助教练者更好地定位沟通的方向——同一个模型，话术是相似的，但用在不同的情境下，却可以产生不同的化学反应；因此，教练技术可以说是提供了一种思维模式、一个沟通方式，帮助客户澄清目标、厘清问题与确定解决方案，最后制定行动计划与评估。当然，类似ORID这种跨界的运用也说明了，知识没有边界，不同领域的知识相互间有很多可以互相利用的重合点，往大了说，万事万物都是共通的！
5、这次两天的课程，首先感谢推荐人萌萌和戴老师。其次，感谢我所在第三组，我们组有一个很积极活跃的组长，还有一群很积极主动的组员。最后，陈序老师为了让我们真正地掌握落地所学，要求小组内每三人组队进行练习。我和意丹老师、剑荣老师组成了一个小队，分别前后演练了不同的教练工具模型。感慨颇深！这也得益于两位老师的全力配合，团队精神在这样的情况下真的得到了超级全面的展现！印象较深的是其中两次的演练，第一次的时候、由于工具比较简单、所以我们练习起来还挺顺畅的，但角色的转换，当我从被教练者到教练到观察者，也收获到了不一样的体会，如何去沿着对方的思路去提出下一个问题、如何深入思考你的教练对你提出的问题，这也印证了五维的功法，即倾听与提问的技巧很关键。第二次练习的时候，我们演练的是九宫格模型，这是较难的模型，幸好，贴心的陈序老师与班务组为我们准备了话术小卡片，所以我在尚未完全理解与熟悉的情况下，拿着话术卡、凭着自身的培训经验，扮演教练的角色，与意丹老师开始了对话。起初，意丹老师由于需要提前离开，有些没有进入状态，但是当随着对话的深入，慢慢地，我们俩很奇迹地找到了感觉与契合点，仿佛真的步入了一个真实的教练情境中；而我也从一个死板使用话术慢慢转变到灵活调换话术前后顺序的状态里，所以，我们俩很愉快地完成全程的练习；当然，我也深知，这个过程，没有搭档的配合与参与，没有一个与你一样遵守模型规则的搭档，是无法实现的，所以，教练技术的学习，离不开也必须感谢你的三人小组小伙伴们！我在练习的点滴缝隙，也寻找到了一丝丝微妙的小喜悦与教练职业的专业精神。作为一个90后边缘与国外留学经历与数年职场历练经验的人，我很崇尚平等与尊重的相处模式；我也相信，在未来的职场里，如何可以更有效地管理90后及年轻一代的团队呢，领导者们必须转换思维、转换技巧，引导、激发、信任与影响！
6、收获之一，对于一个优秀的培训社群如何运营，五维已经走在了全国的前列，也会是未来的一个值得学习的榜样者。培训现场的物料准备极其精致好看，都是专门定制的，包括每个学员人手一份的智问卡、话术随身带、书签卡、健康随身包、微课分享小手册等，而且茶歇也是门类丰富，有水果有豆干有坚果有瓜子仁有饼干有糕点，估计是我吃过的零食最丰富的培训班了，哈哈哈哈！两天的培训课程，我完全没有发困，而是全程都很投入地听课与练习与休息，这也是很有意思的一个地方；殊不知，我可是很容易打瞌睡的人呢~可见，课程的编排上错落有致，很有实用价值！课后，还专门开发了一个干货满满的小程序，有音频有视频有作业打卡任务，不可谓不丰富齐全，说是百宝箱也不为过啊。
7、收获之二，对于教练技术，我真是第一次学习与接触。对于一个拥有一定培训经验的初学者，我是怀着好奇探索也很期待但同时也颇有压力的心态开始学习的。好奇期待是在于，这是一个我从未涉足的领域，它会带来怎样的新鲜感与趣味性，将会如何改变我未来的生活，这一切都是未知的也是成长的必经之路，必然对我以后的人生会有很大的助益与帮助；压力则在于，要学习与掌握一个新的技术，又是一个新的繁重的任务摆在眼前，就像你需要完成一个百米赛跑，你早就可以预见中途坚持的辛苦、终点冲刺后的上气不接下气及汗流浃背的不适，这是个不愉快的小环节，想到这里，谁愿意去开启呢？庆幸的是，正如第一点提到的，我没感到很枯燥，而是全程很愉快地参与、很认真地聆听与记录，完成了全程学习，最后还收获了新的培训技术与一门可以赚钱商业化的手艺，不失为一种成长。
8、收获之三，作为一名培训师，我也在不断学习与反思。这次两天的培训，陈序老师穿插了不少互动的环节、安排了不少精心准备的视频，这是培训手法上的创新与创意；讲授上呢，他用独有的台湾口味的普通话，很有耐心地娓娓道来理法、心法、功法、技法等不同的模块，每一个模块的衔接都无比自然流畅，毫不刻意造作，也不需要PPT的指引，现场授课的控场能力更是信手拈来、水到渠成，尽管理论与模型的难度越来越深、经过他的解析讲授，你丝毫不感到这些东西有多深奥？这是培训师经验的积淀与讲授运用的娴熟精妙！
9、教练技术的背后理论背景很强大，所以还需要继续实践课后作业，包括教练实战的三人小组作业等，才能比现在更多地掌握一点点、掌握一点点；当然，也会把所学运用到团队的领导中，更好地影响小伙伴们的参与与行动，这是最富有意义的落地；最后，争取早日复训、积极参加第二期的学习！
10、万法归一。教练领导力，从个人的角度，可以给予遇到困惑的朋友找到对应于目标的道路；从组织的角度，可以给予团队管理获得领导关系的改善与整体效率的提升。学习实践到今天，我还得不得不说一句，学会培养用教练的思维处世助人，也是一种人生智慧，可以从更高的视角来看待生活、看待他人、看待未来！
1、个人认为不具传销性，教练型领导力培训是专业的、且值得推广的一种人才培养方式。
2、（当然前提是这个机构是正规的、成员是专业的）教练是领导力培训中的一种有效方式，领导力课程中有一门就是《教练式领导》（大致这个名称，每个公司的名称可能不一样），适合新任的管理者。
1、一个非常偶然的机会在李超满老师的朋友圈里看到五维教练领导力的课程，由于相信超满老师的背书，我毫不犹豫就报名五维的课程。在此非常感恩超满老师，超满老师也是一位非常优秀的年轻讲师，由于之前状态不好，在超满老师的课后没有落实践行刻意练习的行动，内心感到非常遗憾。刚好遇上了同样优秀的五维社群，这次我一定把握住机会死磕自己，势必要拿下两大训练营。
2、两天的课程，最深的感受就是五维课程的设计之精心真是到了极致。之前也参加过不少的社群课程，但是课程设计大多都是局限在课程。而五维的课程，除了精致的课堂讲义（是我见过最精致的），老师还精心为学院准备了非常实用的智问卡和工具卡，让学院可以随时拿起工具进行练习，而且还为我们上课精心准备了生活包，包里竟然还有提神用的鼻息，用户体验和诚意真的是做到了极致。从来没有过这样贴心的培训体验。
3、此外，我深深被班班、助教以及所有社群的幕后工作人员的热情和付出所感染。两天所有的安排都是班班和社群义务工作人员策划安排。课间的餐点，水果，精致的鲜花摆设，课前非常可爱的小朋友领舞，晚上的合唱，第二天的生日蛋糕和助教分享，每一处细节都让学院深深感受到五维大家庭的温暖和团结。
4、这两天，除了五维课程设计和班班等工作人员给我带来的极致暖心体验外，对我震动最大的就是陈序老师的课程内容了。很多很多的思想和原理都颠覆了过去我对管理的认知，每次听到新的知识时都对我固有的认知造成了很大的冲击和震动。两天课程，信息量之大也着实让我多次体验到了学习的巅峰体验，缺氧头晕状态。
5、第一个我最大的收获就是管理思维从管人到管事的转变。除了价值观的创建，老师还给出了具体的方法论。绩效事件要通过行为来完成，改变行为首先要改变思维，改变思维要帮助对方找到想要的结果，然后通过思维的改变和Y23原则来形成持续的行动。当行动与想要结果不一致时，教练要及时出现对被教练者进行鼓励支持和问责，并且给予正向反馈，帮助对方不断继续行动。
6、第二个大的收获就是导泻式的情绪管理方法。过去我们在管理当中常常忽略了对员工情绪管理的关注，导致出现了很多的管理问题。陈序老师教会了我们ORID深度谈话的工具框架，从数据、情绪、价值观萃取到未来行动四个步骤，给出了解决情绪问题的有效方法，非常受用。
7、第三个大的收货就是干预问卷。干预问卷是非常好的实操工具，可以帮助我们发现自己的管理类型，并且根据自己的高低分值情况进行改善调整，是一个非常实用和易落地的实用工具，对管理者认识自己以及在管理实践中分类个性化管理起到非常有效的作用。
8、虽然经过了两天的完整学习，但是课程内容处处干货而且内容实在太丰富，真正能够吸收的部分依然非常有限。因此，我告诉自己结束当天必须完成所有笔记的整理以及课后总结。当大家看到这篇总结的时候我的第一小目标已经完成。第二个小目标就是明天会到公司立刻使用这两天学习到的内容，解决我目前遇到的一个员工冲突问题，我相信我明天一定能够把公司的问题解决。第三个目标就是我一定要完成5项作业，冲击和拿下两大训练营，伙伴们我们在讲师训练营和教练训练营见！
9、这次学习，深深被陈序老师连续10多小时不知疲惫的激情讲授所感动，我坐在第一排，被空调吹得直哆嗦却能清晰看到老师额上硕大的汗珠，虽然老师的声音有点沙哑，但依然能够感受到老师强大的能力场。同时也在感叹课程内容之实用和精良之余，被陈序老师的发心和使命感所感染。影响力是靠使命感所创建，希望老师可以讲到100岁，我们为你打call到100岁。
10、还有我们的组的助教淑斌，十分关注每一位组员的情况和成长，是一个非常热心和乐于助人的伙伴。
11、还有我们组的组长君哥，目标感十分明确，就是冲击两大训练营来的，也非常有责任心，一来就主动担起组长的职位，而且非常主动组织组员，是一位很值得信赖和尊重的大哥。
12、还有我的同桌黄辉，是一个很有思想有亲切和蔼的朋友，几次和我搭档练习，我都表现地不是很好，他都非常包容，而且非常肯定我做的好的地方，让我感觉非常温暖。
13、还有对面的同桌邹同学，是一个非常风趣幽默可爱的男生，留着个艺术家的胡子，总能为我们小组带来好多的欢乐。
14、还有我们小组的玲玲，是一个反应非常快的人，不知道还以为是老师的托。
15、还有小组的海燕，是一个非常乐观活泼的女孩，相信你一定能够战胜困难，成为一名优秀的销售。
16、还有很多其他优秀的伙伴们，时间紧凑来不及深入交流。不过我相信这次学习只是开始，后续还有很多很多的机会可以跟大家链接。
17、最后，愿大家都能更好的觉察自己，通过行动改变自己，成为更好的自己。
